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无锡印刷厂怎样在这样的博弈中立于不败之地呢?

1,完善团队,

2,改善现场,

3,流程优化

4,建立数据系统,

5,设定目标,

6,绩效考核。

(三)、印刷包装企业须“精耕细作”,应从哪些方面下手呢?

首先,对市场的预测要精细。微利时代,印刷市场竞争异常激烈,随着社会分工的细化,印刷行业也出现更加深入,更加专业,更加细化的竞争态势,任何一家印刷企业的资源和能力是有边的。企业如何对不同市场情况进行具体分析,根据细节,洞察先机,做出符合市场真实情况的判断,然后进行科学的预测,扬长避短,找到适合自己企业的发展目标,把自己的资源最大地发挥出来,在自己最强的方面做成精品,使自己的经营技巧、方法高出同行,胜人一筹,企业就有利可图,有钱可赚。

其次,对客户的服务要精细。在市场竞争日趋激烈的今天,企业与企业之间在产品、技术、成本、设备、工艺等方面的同质化越来越强,差异性越来越小,在某种层面上而言,市场竞争越来越表现为细节上的竞争。谁能从人性化着手,为客户想得更周到、细致,建立起自己的产品和服务的竞争优势,谁就能会在竞争中胜出。俗话说,服务“没有最好,只有更好”。那些能准确地把握客户的需求,不断为客户提供独特优质服务的包装印刷企业,必然受到客户的青睐,与客户建立起紧密的合作关系。

另外,对内部的管理要精细。企业内部管理要建立起明确的目标管理体系、岗位责任体系、科学考核体系和考评结果奖惩体系。企业员工各就各位、各干各事、各考各评、各拿各钱,切实做到将企业管理的对象逐一分解,量化为具体的数字、程序、责任,使每一项内容都能看得见,摸得着,说得准,使每一个问题都有专人认真负责,而不是打乱仗。使"精细"表现在管理的各个环节之中,每一个环节都不能松懈、疏忽,应该做到环环紧扣,道道把关,认真做好每个细节的管理。只有花大力气,把小事做细,才能把事情做好,确保企业管理思想高效,准确、到位地落实,精细管理出效益。